年初，春蘭集團副總裁劉亞夫表示，計劃用三年將春蘭空調(diào)拉回到主流陣營。但半年報似乎又給春蘭潑了一盆冷水，在營收幾百倍于自己的對手面前，春蘭還有機會嗎?

　　空調(diào)營收持續(xù)萎靡

　　沒有人會想到，當年空調(diào)行業(yè)的“帶頭大哥”如今的營業(yè)收入只有龍頭企業(yè)的零頭。ST春蘭今年的半年報顯示，公司上半年的營業(yè)收入為3.9億元，營業(yè)利潤為-612萬元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為202萬元。

　　春蘭曾經(jīng)是家電行業(yè)名副其實的翹楚，上世紀九十年代曾占據(jù)全國空調(diào)市場的半壁江山。然而，春蘭并沒把主要精力集中在家電業(yè)，而是開始多元化擴張，先后進入摩托車、汽車等領域?！八敃r做的東西很多，需要的資金都是從春蘭空調(diào)輸出的，這使得主業(yè)受到非常大的打擊。”家電觀察人士劉步塵表示。

　　頂峰之后便是長期的衰落。2005年公司虧損近2600萬元，2006年虧損額增加至1.99億元，2007年則達到3.15億元。2008年5月19日，披星戴帽的春蘭不得不暫停上市，直到2009年11月才恢復上市。

　　專注主業(yè)能救春蘭?

　　主業(yè)難盡人意，副業(yè)仍未丟掉。去年1月，ST春蘭與春蘭投資控股有限公司簽訂協(xié)議，共同對泰州星威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司增資，其中ST春蘭占有85%的股份。由此，公司涉及房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售、物業(yè)經(jīng)營和房屋租賃等業(yè)務。在外界看來，公司甚至把房地產(chǎn)業(yè)務看做挽救頹勢的救命稻草。

　　不過，春蘭相關人士表示，公司的主營業(yè)務依然是空調(diào)。劉步塵認為，春蘭應把同主營業(yè)務不相干的副業(yè)都砍掉，一心一意做大空調(diào)業(yè)務，把握變頻空調(diào)和中央空調(diào)爆發(fā)式增長的機會，慢慢重振雄風。

　　“如果春蘭不對自己的戰(zhàn)略進行全面的修正，重新回歸中國空調(diào)第一陣營的可能性為零。不客氣地說，從它現(xiàn)在的銷售額來看，不說第一陣營，第三陣營都不夠格?！眲⒉綁m說。不過在上述春蘭人士看來，公司在技術方面一直有其優(yōu)勢，主要差在市場渠道這一塊，因為市場建設需要一個過程。